米国で事業展開する日系企業にとって　報酬・福利厚生の設計

運用が　優秀な人材の確保・リテンションにとって重要な

ポイントとなっています。特にストック・オプションを提供でき

ない環境にあることが多く、ストック・オプションに替わる

事業結果にリンクした報酬制度の見直しが必要です。

TP Partners では、これまで顧客マネジメントの立場で　

日本企業が投資あるいは買収した米国ベンチャー、

新規に米国拠点を立ち上げた日本ベンチャーの報酬制度の設計

運用サポートを行って参りました。

TP Partners が提供します「Compensation & Benefits

Consultation」のスタンダードなプロセスを一例にあげます。

① 実態を反映したJOB DESCRIPTION の再構築

② 同業他社との比較をベースとした報酬・福利厚生プログラムの

適正化・調整

③ 会社・部門・社員個人の業績にリンクした報酬制度の設計

（特にストック・オプションが提供できない環境下における）

④ 福利厚生プログラムの見直しとサービス・プロバイダーとの

ネゴシエーションから実際の運用支援

厳しい事業環境の中　報酬・福利厚生プログラムを業績に

リンクした適正なプログラムに再構築をご検討の際は　

TP Partners のHuman Resources プロフェショナル・サービスを

ご活用下さい。